留取丹心照汗青

或许是看了太多的戏说历史的电视剧，打打杀杀的恩怨情仇，以及闹闹嚷嚷的言情，还有太多的宫廷争斗，世态炎凉，以及离我们生活很远的款爷、虚假的驰骋商场的花瓶美女，对电视剧有一种本能的反感，也难得把一部几十集电视连续剧看完。可是，当电视连续剧《桐籽花开》一开篇出现的莽苍群山．栈道．栈道上艰难拉纤前行的纤夫，奔腾的嘉陵江，熟悉的川北民居，浑厚的川江号子和苍劲古朴的歌声扑入眼帘，冲击耳膜时，便感到了一种强烈的视觉震撼和巨大的冲击力。随着故事的展开一幅幅波澜壮阔的历史画面，浓郁的川北地方风土民情，跌宕起伏、错综复杂的故事情节，形象鲜活，个性鲜明的人物形象，紧张的悬念，以及对历史、人物的反思与审视，都吸引我一集一集地看下去，而且，在看完后不由得舒了一口气。翻过历史沉重的这一页，它带给我们对历史、民族、创作、生活等许多新的思考。
我历来觉得并赞赏生活是创作的源泉，而《桐籽花开》的成功，也再次印证了它的正确。这部戏也正因为它源于生活，才有这种真实，感人的力量。编剧彭碧珠（执笔)是一个有丰富创作经验的剧作家，他与人合作的话剧《热血》1979年就获得过文化部创作奖，尔后创作的电视连续剧《杨闇公》《朱德》《白岩矿的秋天》等又先后获得过中央电视台、煤炭部等奖项。编剧之一的肖善生，本身就出身于商贾世家，虽退休身体不好，但却有丰富的阅历与体验，提供了许多丰富的素材，使得电视剧创作有了丰厚的土壤。但尽管川北有着丰富的历史文化渊源与丰厚的文化积淀，要写出川北浓郁的地域风情，作到越是地方的，越是民族的；越是民族的，越是世界的，却并非易事，这不仅需要对故事、人物、情节进行提炼与加工，创作技巧也是不容忽视的重要基础。我们都知道．在戏剧创作上．欧州几千年来一直沿袭“三一律”的创作模式，后来的戏剧理论家斯坦尼斯拉夫斯基和布莱希特开始打破这一规律，独创了自己的理论。斯坦尼斯拉夫斯基是属于体验派的，主张生活化，主张演员应该融入角色，基本上是现实主义的。而布莱希特则主张第四堵墙：更强调距离感。但无论千变万化，作为影视剧，它仍然属于戏剧范畴，它必须有强烈的戏剧冲突，跌宕起伏的情节与情感冲突，才能引起观众的共鸣，那些一味淡化情节、人物的所谓文学、影视作品，不管怎么说都是一杯白开水，很难引起观众共鸣。而《桐籽花开》在这一点上就把握得非常好和十分成功。错综复杂的人物、故事情节、情感起伏与冲突，使其悬念丛生、紧张、动人、曲折，引人入胜，可谓编剧深得戏剧创作之妙，既承袭了“三一律”的创作规律，强化了戏剧冲突，采纳了斯坦尼斯拉夫斯基戏剧体系中现实主义的创作原则，又通过高乾生白发苍苍，面对蛛网尘灰密布的油坊遗迹的自我审视，拉开了现实与历史的距离，对自己以及历史，有了一种反思与超越。
《桐籽花开》在人物的塑造上是非常成功的，这些人物不仅个性鲜明，而且有血有肉，形象丰满生动。高乾生虽然出身于一个破落秀才的家庭，但从小耳濡目染，勤奋好学，使其有了成就事业的基础。但贫困的生活，作为一个普通榨油工的艰辛又历练了他，使他有了坚韧的意志和不屈不挠的精神。但仅仅有这些又是不够的，一旦涉足商海，世事人情，甚至商场上的明争暗斗，都需要他认真面对。剧作家在塑造高乾生这个人物时，显然下了很大功夫。高乾生的成熟，也是一步一个脚印，有时甚至是血泪换来的人生经验与成熟。在高乾生刚刚出道时的一场大火，差点烧掉他的人生理想与生活，以及为了维护商品品牌不惜沉船等几场戏，都写得十分生动感人，而在最后为了民族大义与气节，亲自下令炸掉桐油库，在一句十分痛心、无奈与苍凉中说：兴隆，我们来生再见!则传达出了许多民族资本家的共同心声与无奈。而一代儒商徐久林则从多侧面反映了他的才干、为人与人品。他痛恨那种趁人之危的“收青苗”的行为，却又不得不卷入“釜底抽薪”的收竹子的商战；一方面，他厌恶官商勾结，却又不得不与巧取豪夺的贪官污吏抗争；他可以大胆启用新人，但思想意识却跟不上急剧发展的形势，固步自封，以至于在“挤兑”风波中沉船，虽心有不甘，却又不得不让位于新人。或许，这是社会发展的必然规律，但我们也从他身上看到了一种英雄末路的凄凉与悲怆，而正是这种凄凉与悲怆，作为艺术形象，更有一种撼人心魄的力量。剧中的舵爷巴爷，不仅人物形象塑造，也由于演员陶泽如的演技，使得其人物具有的典型性则更突出。袍哥是在具有反清复明的哥老会基础上演变而成的，作为一种民间的进步组织，哥老会在辛亥革命中曾发挥过重要作用。巴爷是一个“教父”似的人物，他有霸道的一面，为了适应生存环境，保护商船，有自己的武装，但也有他的处事原则和规矩，并通过吃讲茶等维持地方秩序，调解民事纠纷。虽然为爱女他不惜以重金营救女婿，但他却并不愿违背自己的原则用武力胁迫，而是讲情理甚至可以给一个普通农民下跪。剧中多侧面地塑造的这一人物形象，使人感到真实可信。
我记得我的一位前辈曾给我说过：写作时，必须想到如何反映现实生活，如何反映和折射出丰富的文化底蕴，没有丰富的文化内涵的作品，是没有生命力，经不起历史检验的。可惜，现在一些人本来文学准备就不足，知识面狭窄，又过于自信，所以导致了要么脱离生话，要么跟风，要么不断地克隆自己，迫求短期行为，借文学沽名钓誉，急功近利者大有人在。而像《桐籽花开》这样严谨的源于生活，透出丰富文化底蕴与历史文化、风俗民族文化积淀的作品，近年来已不多见了。尤其是剧中三个女性人物的塑造，十分鲜明地渗透出多层次的文化层面对人的熏陶、影响与作用，使人物个性鲜明，生动感人，熠熠生彩。
桐花是一个受传统影响较深的女性，她美丽、勤劳、善良，也曾向往和追求过爱情与幸福，但在强大的封建势力压迫下，为了尽孝道，不使父母亲为难，她终于退却了。虽然她深爱高乾生，但仍割断了与高乾生的感情，她有她的无奈与悲哀，她甚至是软弱的。但是，当高乾生被冤入狱后，在正义与邪恶，善良与卑鄙的较量中，她终于勇敢地站了出来，在法庭上为高乾生作证，对于她来说，指证的又是自己的丈夫，这需要多大的勇气呵!她的一生或许是悲剧的一生，但她的命运却为我们揭示了封建社会黑暗一页中无数妇女遭受的苦难与摧残，并展示了她们美丽善良的灵魂，焕发出耀眼的人性光芒。而玉香却是在特殊环境下成长的一位姑娘,她泼辣、美丽、任性、敢作敢为，为了爱，可以不惜一切，有时甚至伤害别人也在所不惜。但这种伤害往往又是无心的，从本质上来说，她内心还是善良的，而且也颇具侠义风采。所以为了弥补自己的过错，她采取与黑龙会首领同归于尽的方式，在悲怆中为自己的爱找到了最终归宿。而青莲则不一样，她有知识，有文化，留过学，处事沉着冷静，曾给予高乾生很大的帮助。在高乾生入狱后，她以自己的知识、智慧为他洗清了冤屈。她美丽可人，却又睿智、冰雪聪明，她的知识为高乾生开启了一扇通往世界的大门，并与高乾生深深相爱。但是，世事是坎坷曲折的，为了成就高乾生，为了他的事业，她最终还是牺牲了自己的幸福，嫁给了自己不爱的人。这是一种无奈的理性的选择，也是一种巨大的牺牲。从她身上，体现了一种爱的伟大与付出，同时，也是一种现状与历史，揭示出了封建社会中妇女的不幸，就连青莲这样的女性，也不能幸免。
当然，影视永远是一种遗憾的艺术。就拍成的电视剧看，与剧本本身还有一定距离，原剧本中一些人物与戏剧冲突的展示略显不够，浓郁的川北地方风土人情以及文化底蕴的展示也显不足。但总体来说，《桐籽花开》还是一部难得的成功之作，它不仅对我们了解川北的人文历史有许多有益的借鉴，使人们受到艺术熏陶，同时，也是我们南充剧作家为文坛奉献的一台精神大餐。历史这一页翻过去了，许多优秀的人物已随风而逝，但他们的丹心可鉴，他们的精神，却因为文化的传承，成为人类宝贵的精神文化遗产。

逆风飞扬

谁说你已走向夕阳?
那是嫦娥奔月的霓裳；
谁说你退出竞争沙场?
那是决战前的蓄势整装。
啊!从巴拿马捧回的白色精灵，
在五彩斑斓中再展辉煌。
——作者采访手记

丝绸，中华民族的瑰宝，古丝绸之路的美好使者，曾给它的发祥地之一——南充的父老乡亲几多惊喜，几多忧愁。
历史上，南充丝绸名声远播，尊为财源。夏商时代，丝绸被列为朝廷贡品，源源进入京城。秦汉年间，蚕丝业跃居各业之首，成为人们经济生活一大支柱，有“巴蜀人文胜地，秦汉丝锦名邦”的美誉。唐宋650年间，这里更是“天上取样人间织，满城皆闻机杼声”，其丝绸产量和质量冠居国界，有绸、绫、锦、绢、丝等10多种产品被定为朝廷常贡，留下了脍炙人口的“胜苏杭品质之优，享天宝物华之誉”的诗篇。此间，果州花红绫由长安输往日本，日皇室至今珍藏为国宝。民国4年(1915年)，南充丝绸在巴拿马万国博览会上荣获头奖。新中国，南充丝绸业迎来了蓬勃发展的新时代，一万多平方公里的红土地上，“田中清水盈盈，陌上新桑扶疏。农夫挥鞭叱牛，村姑攀枝采桑”。全国最大的几个缫丝织绸企业点缀其间，轰鸣的机声中，片片五彩缤纷的锦绣，飘向天南地北和五湖四海，把南充人的生活装点得富庶美好，绚丽多彩。资料显示，上世纪七、八十年代，南充数百万农民收入的一半来自栽桑养蚕，南充工业的半壁江山，乃丝绸工业。南充市五星花园三位天仙织女凌空飞翔的巨型雕塑，就是南充丝绸业灿烂辉的真实写照。那手舞绸带当空舞的织女，那飘飘欲仙的舞姿，那气势恢宏的基座，无不向人们昭示丝绸之乡的古代文明和现代丝绸业的兴旺发达。
然而，天有不测风云。到了1994年，国际国内丝绸市场形势急转直下。南充丝绸行业开始由巅峰滑向低谷。不经意间“绸城”变“愁城”。
公元1996年10月，拥有近百年沧桑历史、被誉为亚洲最大缫丝企业的南充嘉丽华集团公司爆发一起恶性事件：数千名生活无着的职工拦截了国道318线，阻断南充东大门进出口……呼号、哀哉、哭泣、悲鸣像幽灵一样在果州上空久久游荡：“南充丝绸业的末日已经来临!”、“南充经济发展的支柱行将倾覆!”
时光奔流到2003年。初春，中央、省、市新闻媒体云集南充，各路记者纷纷使出看家本领争抢独家新闻，在这场看不见硝烟的新闻大战中，其被采访的主角便是在嘉丽华集团公司破产废墟上进行资产重组建立起来的南充六合(集团)有限责任公司及其董事长、总经理胡光明。是年，南充六合集团已连续三年保持丝绸工业经济的高速发展，探索出了国有大型丝绸企业破产重组后如何走出困境、加快发展的新路子。对此，中共中央政治局委员、书记处书记，时任中共四川省委书记周永康在视察六合时说：“我看到了南充丝绸的希望!”分管工业的副省长杨志文则称赞六合是“一朵奇葩、一面旗帜”。
六合何以绝境逢生，逆风飞扬?
天气乍暖还寒。2004年3月的一天，我们走进了位于高坪区都京坝的六合集团，走进了六合集团的当家人胡光明。
“我欣赏‘风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还’的悲壮，如果引领全体职工树立这种舍生取义的勇气，齐心合力，背水一战，企业定能在风浪中起锚”
1996年11月26日。中共南充市委、市政府的一纸任命，时年36岁、人称“少帅”的胡光明从市茧丝绸公司副总经理，履职满目疮痍的嘉丽华新任总经理。进厂这天，职工、家属几千双眼睛仔细地审视着这位年青人，但见他身材魁梧，腰板毕挺，国字型脸庞，双眼中那略显忧郁的神情掩不住一种睿智与深沉，走路咚咚作响，讲话声如宏钟。从职工们流露出的沉思、冷漠、微笑等种种表情看，他们切盼新的当家人带领他们在废墟上重建家园，找回失落的人生，开创崭新的生活。
胡光明在办公楼前伫立良久，顾不上喝一口水，擦一把脸，就一头扎进职工群众中，走访、询问、座谈、拉家常……
了解到的情况比已知的还要严重得多——
企业正常运转，每月最低支出需300万元，3100多名职工待安置，2500多名离退休职工生活必须要保障……而当时嘉丽华集团公司财务帐上仅有区区2万块钱!
几年来，企业停工停产，工人、技术人员想干没事干，有力无处用，有劳没有得，一些家庭10余口人同在这一企业里挣扎沉浮，生活相当困难……
胡光明被深深的震动了，刚强的汉子止不住热泪长弹。这就是为企业发展做出了贡献的父老姐妹的归宿吗?这就是企业濒临倒闭带给工人们的必然结果吗?
胡光明的心在滴血，血在燃烧。
那一双双呆滞的眼睛，一张张凄苦的脸，在胡光明的眼前晃动、拉长、放大。他脸色铁青，双手震颤，从不吸烟的他，一支接一支地抽着香烟，没有半点睡意。午夜，他挪着沉重的脚步，盘桓在厂外的嘉陵江畔。萧瑟寒风中，千里嘉陵滚滚东去，永不复回。他猛然吟诵起《战国策》中送荆珂诗句：“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”。顿时，他心旌摇曳，感慨万千，古人壮怀激烈、舍生取义的悲壮之美，撞击着他的心灵，更坚定了他的选择，坚定了他为了企业和职工永不退缩的信心。
胡光明是从基层成长起来的年轻干部。在市茧丝绸公司任职期间，全行业缫丝织绸、科研开发、结构调整、蚕茧收烘……他付出了极大的心血和汗水，取得了显著的成效。特别是1990年起连续举办五届的“中国·四川·南充丝绸节”，他呕心沥血，勇挑重担，为南充丝绸业扬名海内外，进一步促进地方经济和社会的发展作出了卓越的贡献，获得了市委、市政府的充分肯定和社会各界的极高赞誉。他完全可以继续在丝绸公司的领导岗位干下去，同时有条件交流到其他重要领导岗位……
此行，当我们走进当年资本家修建的那座六合四合院，在胡光明简朴的办公室与他聊起当初到嘉丽华的动力是什么时，胡光明平静地说到：信心和责任。阳光透过窗格照耀在他的脸上，那是一张成熟男人坚毅的脸。为了组织的信任和企业再生的责任，这位硬汉明知前路艰险，生死未卜，但还是义无反顾，欣然受命。
河滩上留下了胡光明深深的足迹，江水在旋涡中翻腾，但没有任何力量能留住它前进的脚步。胡光明舒展双臂，遥望朝霞初露的东方，发出深深的感叹。
古代的壮士啊，但愿我不重蹈你的悲壮!
“力能胜贫，谨能胜祸”。胡光明饱读诗书，从中寻求力挽狂澜的动能，或运筹帷幄、集体会诊，或走访专家、问计职工。胡光明智慧的大脑在高速运转，一剂剂治病疗伤的偏方良策，一条条扶危济困的锦囊妙计新鲜出妒。
“当务之急是千方百计恢复生产，大力发展新老客户，让企业重返竞争的大市场，让职工早日有薪可拿。基础工作是重建企业精神支柱，凝聚涣散的人心，实施‘以德治厂’，关键是领导实干，做出榜样，引领职工以壮士一去不复回的勇气和果敢，迎难而上”。胡光明在干部职工大会上条丝缕析，慷慨陈词，“丝绸百年基业，如果毁于我们这一辈人，有愧祖先，愧对后辈!”
“哗啦啦……”久违的掌声在会场上经久不息。会后，他亮出了看似寻常，实则奇妙和艰难的一个个招数：
恢复生产，虽是一个奇招，但也不是一件容易的事。当时，嘉丽华集团正处于破产清算期，按规定要实行关门破产。工人不能进厂，机器不能开动。对此，胡光明心急如焚，坐卧不安。他知道，嘉丽华资产总值较大，门类极多，按其他企业破产进度看，清算期长则两年，短则半年至一年。若等破产结束再行生产，则设备更加陈旧，市场更难启动，职工生活更陷入困境，其后果不堪设想。能不能找到既进行破产清算，又让机器设备运转起来的两全之策?胡光明机灵一动，以另一新企业六合的名义租赁嘉丽华资产进行生产。他要同时间赛跑，唱一台破产、生产同台竞技的好戏。他跑领导机关，找法院法官，去有关部门，四处奔忙，八方游说。从职工生活的困苦说到职工上岗的渴望；从资产闲置说到织机开动的效益，从恢复生产谈到市场的开拓，从破产清算说到租赁经营的可行性；从具体清算的细节谈到恢复生产互不影响的操作程序，终于赢得了有关领导和法院的理解支持，同意一边进行破产清算，一边恢复生产。
得到租赁经营的指令后，全厂职工象过节一样喜气洋洋，豪情万丈。但启动资金紧缺的难题，又使大家面带难色。于是胡光明又全身心投入到筹措资金的一场场艰苦的战斗中。
他四处奔波，八方求助，凭着他的真诚和信誉，打动了人心，借来资金100万元。
他拍板卖掉原公司领导享用的两辆高级轿车，收回资金60多万元投入生产。领导外出办事大多挤公共汽车。
他说服公司其他领导和干部，将办公室从14层现代化办公大楼搬进废弃多年的四合院，每年节省近30万元办公费用于生产。
经过短时间的不懈努力，胡光明终于筹措到200多万元的启动资金，于是，织绸、服装生产线开始运转，沉寂了较长时间的都京坝又响起了织机的欢唱声，产品迅速挺进市场，公司上下一片欢腾。
他坚持做到无论企业资金有多紧张，哪怕东挪西借，都要按时发放职工工资奖金等收入，绝不拖欠他们一分钱，基本保障了职工生活无忧。
生产的恢复，职工生活的好转，使六合集团的发展显现出了一个良好的开端。胡光明又思考着如何使企业在破产清算期间稳建发展，效益大增。让职工付出的劳动得到更多的回报，以此形成良性循环机制，使企业尽快走出困境。
他针对以前厂级干部与职工情绪对立，关系紧张的矛盾，提出重建企业精神支柱先建干部精神支柱，以德治厂，先治干部思想的策略，用“三个代表”的重要思想武装干部头脑。以“有了困难找干部，干部自己找困难，困难面前有干部，干部面前无困难’’的理念，严格要求干部，以他们的务实苦干、为政清廉来感召职工。
他力排干扰，在干部中狠刹吃喝风，彻查部门“小金库”，纠正干部多占房，消除了企业内部的特权阶层，职工拍手叫好。
他实行厂务公开，坚持公司领导向职代会述职，中层干部向部门职工述职。大力支持职工参政议政，民主管理，自觉接受职工民主监督。
……
凡此种种重建企业精神支柱和以德治厂的动作，构建了管理层的约束机制、廉政机制，引爆了他们的进取精神，奉献品质，由此产生了极强的感染力和亲和力，干部和工人的距离拉近了，心灵勾通了。多年干群关系紧张、人心涣散的深层危机得以冰释。如此，公司既赢得了在破产清算中启动生产的良机，凝聚了职工的人心，又从管理层入手，构建企业精神支柱，融洽了干群关系，为公司决策的实施和改革的深化，铺设了平顺的道路。
后来的实践证明，胡光明租赁嘉丽华闲置资产这一胆大的创造性举措，使六合的生产经营提前了一年半时间得到了恢复，这就意味着企业提前一年半突出了重围，职工提前一年半走出了生活的阴影，市场提前一年半被六合打开，产值、利润、绝对值净增上亿元。
“改革是企业活力的源泉，只有实施‘脱胎换骨的大型手术’，六合才能死而后生，稳建发展。尽管这个过程是痛苦的，但别无选择”
民国元年(1912年)，西充人傅骏三投资白银万两，在南充都京坝开办兴隆丝厂，民国6年(1917年)改名为六合丝厂。全国解放后，先后易名南充地区丝二厂、嘉丽华丝绸集团公司。在近百年的发展中，企业由小而大，一直是南充经济的台柱和脸面。不幸的是，到了20世纪90年代初期，年近百岁的嘉丽华苍老了，在内外交困的夹击下，它由小恙而逐渐病入膏肓……
是在恢复中求稳定?还是在恢复中求发展?前者，可以守住“摊子”，保住“位子”而后者；则如趟地雷阵，既可能守不住“摊子”，也可能保不住“位子”。
开弓没有回头箭。胡光明深知，企业启动了生产，只是在利用原有人员和设备基础上的恢复性生产，是为解决职工生活困难的短期举措。要让企业彻底起死回生，走上发展的快车道，必须在恢复生产的基础上进行脱胎换骨的改革，创建新制。否则，恢复生产既不能持久，更谈不上企业发展。
“只要有利于发展生产力和企业兴旺，我们就要大胆去干、去闯，不怕失位、不怕失权。”此时的胡光明是一名军人，他不假思索，利剑出鞘，要在荆棘密布的地雷阵中杀出一条血路!他更是一位高明的内外科专家，精心炮制一剂剂治病疗伤的金方良策。在市场竞争日趋激烈的这个战场上，他扮演着双重角色。
在恢复生产取得干部群众充分信任和祈望发展的良好氛围中，胡光明胸有成竹的重头戏——深化改革——了断国企职工身份，开始登场了。
这是一个让人心悸的日子：1999年7月16日，嘉丽华集团依法破产，在此基础上进行资产重组，构建新制，盘活存量，六合集团开始进入实质性运转。
在谈到为啥要恢复老厂名时，胡光明说，六合者，上下四方，囊括天下之谓也。
一出丝绸业的“凤凰涅槃”由此揭开了悲壮的一幕。
胡光明认为，企业重组后，如果不对干部职工进行身份转换，将与新的管理体制和经营机制格格不入，最终后患无穷。于是以治疗企业肌体而实施的伤筋动骨内外科手术紧张进行。
这一次，胡光明又从管理干部开刀，以此打开关口，从善如流。
他在公司党委书记宋立新，党委副书记、工会主席王蜀英，副总经理任立荣和黄裕君等班子成员的支持下，通过深入调研，制定了党员、干部在改革中的纪律规定。大会上，全体党员干部以共产党员的名义签名承诺：支持改革、参与改革，誓做企业改革排头兵。
“老宋，对企业改革方案您还有什么看法?”小会议室里，胡光明再一次征求党委书记宋立新的意见。此时，胡光明的心是愧疚的，他深深知道这个方案对宋立新意味着什么。此前，宋作为方案的参与者和制定者，当然知晓其中的利害关系，但胡光明还想再听一听他的想法。“哎，我说老胡你今天怎么婆婆妈妈的”，宋立新掐灭手中的烟头说：“不是讲好了的吗，方案就这么定!”
“行”。胡光明“腾”地一下子站了起来，两双热烙的手紧紧地握在了一起。
“全体职工了断国企职工身份，中层干部到副总经理一律实行竞聘上岗，一年一聘，凡不称职者，随时解聘。”胡光明的话掷地有声。他大刀阔斧地裁减管理干部的职数和人数，非生产管理人员由原来的300多人，唰地一下子减少到30人，由以前占职工总数的13％猛跌到2％。
宋立新，这个由市委任命的正县级领导干部，第一个买断工龄，自断退路，为中层以上干部带了一个好头。
宋称企业利益远远高于个人利益。
为确保企业和社会稳定，推进改革的有序进行，胡光明多次深入工人群众中摸思想、排问题、拉家常、寻良策，分层次召开在职职工会、非在职职工会、离退休职工会、职工家属会……
当时电影巨片《泰坦尼克号》正风靡全市城乡，忧伤而悲壮的主题曲《我心永恒》无不撞击着每位观众的心灵，给人们带来了深深的生存与死亡的震憾。胡光明形象地说：企业就是一条巨船，现在遇到了大风大浪，如果几千人都不下船，也许就是泰坦尼克的命运；如果让一部分人先下船，就很有希望到达彼岸，尔后共同努力，和衷共济，就都能走出危机，获得新生。
大多数职工认同胡光明的“下船共生论”，自愿了断身份，自寻出路。但有部分工人始终认为，企业不会永远困难下去，只要市场形势发生好转，企业就会起死回生，自己又是国企职工。在这种思想的支配下，他们提出“生是企业的人，死是企业的鬼，誓与企业共存亡”，不愿了断国企职工身份。
“当年招工能进亚洲最大的丝绸厂，我们高兴得几天几夜没睡着觉，乡亲们羡慕得不得了。他们敲锣打鼓把我们送到县城，都说我们为山里山外增了光，可现在了断了身份，没有经济收入不说，也没有脸面回去见父老乡亲啊!”
“我们进厂后，那些年每月薪水不断，劳保福利也不错，有病到厂医院看，孩子从幼儿园读到高中不出厂门口，我们真的很留恋，了断了身份，我们又没有其他技能，一家人到哪里找饭吃啊!”
伤感和失落写在职工脸上。
面对此情此景，胡光明深深地同情和理解，他苦口婆心地劝说，不厌其烦地讲解。从社会主义市场经济特征，讲到国有企业从竞争领域退出的必然趋势；从职工身份的转变讲到企业发展的美好未来；从社会保障的不断完善讲到竞争时代个人价值的体现。在座谈中，他深情地回忆起五、六十年代职工们争先创优，永保“红旗不过江”的辉煌历史，赞美他们当年的奉献和牺牲精神，引起了这些职工心灵深处的共鸣，激起了他们深沉的怀旧情感，激发了他们心中的奉献品质，许多人心情好转，脸上的愁云逐渐散开。
在一次与离退休职工的对话中，老同志们不知道胡光明为解决他们的医疗保险问题呕心沥血，八方协调。有的老同志拍起了桌子，深感委曲的胡光明也拍了桌子，当他手掌落下后，立即后悔不已，面对一群为企业作出了贡献的老同志，一群有具体困难需要解决的职工，一群无法知晓相关实情的老人，我凭什么这样对待他们呢?胡光明当即双手抱拳，向在场的每一位老同志赔礼道歉，连声说，对不起!对不起!
“为了企业的生存和发展，个人受点委屈又算什么呢?”采访中，胡光明对我们说。
改革按照既定方案在强力推进。胡光明称之为“柔情操作”：
他提出全家人均在企业的，了断身份后安置一人到新的企业就业。
他反复向有关领导和部门汇报协商，争取到了职工退休的优惠政策，为40、50人员的身份了断解了后顾之忧，稳定了大多数职工的情绪。
他在企业经费十分紧张的情况下，仍出资对了断职工身份的职工进行电脑、缝纫、文秘、财会、幼教、家政等方面的培训，提高了他们的技能水平，帮助600多名了断身份的职工实现了再就业。
他在下岗职工中树立典型，表彰先进，创造了自主创业光荣的良好氛围，引导了更多的了断身份职工自谋职业。
他发动班子成员、党团员对困难职工进行帮扶，每个班子成员和每个党团员分别帮扶五户和一户困难职工，平时为他们办好事实事，逢年过节带上物品一一到家慰问。
他倡导在工会设立了困难职工基金会，采取由行政划拨和发动捐赠等形式筹集资金，每年帮扶一百户左右的困难职工。
他承诺企业发展起来后，优先安排了断身份的职工到六合集团再就业。
他为离退休人员争取到了医疗养老保险的社会统筹，使他们病有所治，老有所养。
在如此人性化、柔情化操作下，以前人们视为畏途的了断国企干部、工人身份的改革，终于在较短时间内划上了圆满的句号。3800多名职工与企业解除了劳动关系，成了自由工人，愿在六合上班者竞聘上岗，一年一聘；2500多名离退休人员交由社区服务管理，生活有了保障。
“这得益于市委、市政府主要领导的坚定支持，也得益于宋立新和王蜀英、任立荣、黄裕君等班子成员的奉献和牺牲精神”。采访中，胡光明如是说。
六合的改革，由此引出了中国企业界一种独特的现象：国有资产的六合，却无国有职工，正是这种现象，奠定了六合的发展希望。
“混沌开始之初，经典科学就终止了。企业破产之时，传统体制就死亡了。这时就亟需创新管理机制，让新机制引领企业做大做强”
在职工了断身份改革成功的基础上，胡光明大力推行创新性经营管理。他尝试实施“模拟私营企业模式”。生产工人按产量、质量、消耗三大指标计发工资；营销人员按销售额、货款回收额两大指标确定报酬；科技人员依据新产品开发个数、试制成功个数，销售额提成分配；管理干部工资、费用包干，超支不补。
为搞活内部二级单位，胡光明创设有效资产和职工有机结合的人格化经营机制，先后通过拍卖、租赁、参股入股等形式，对建筑公司、食堂、医院和丝绸部分生产线进行优化重组，成立丝织公司、营销公司、能源供应公司、物业管理公司，实现了经营者和部分职工由劳动者向股东和劳动者双重身份的转变，在市场机制下优化配置了各生产要素。以上举措，不仅使公司每年减少近150万元的支出，还减少亏损近百万元，同时盘活资产、回收资金200多万元，近三年累计节省非生产性支出500多万元，大大降低了公司运行成本。
胡光明注重把市场机制引入企业经营管理，坚持以“货币化的交易”为切入点，以“为谁服务谁支钱”为原则，建立链式管理模式。集团公司小车，只要付钱谁都可以使用。各二级单位乃至各工序、岗位的经济往来都是纯粹的市场买卖关系，再没有“谁听谁，谁为谁”的说法，如果哪家交不出水、电、气费，能源公司照样会立即拉他的闸。同时，各单位既可对内，也可独立开展业务。2002年以来，丝织公司一直满负荷运行，但80％的订单却不是营销公司拉来的，彻底改变了过去生产经营协调难的状况，实现了企业综合效益的最大化。
他提出“制度就是高压线”、“企业无特殊员工”的职工操守理念，坚持一切行动听“规矩”。缫丝厂一劳模丢弃20多粒薄皮茧被拿获，胡照“规矩”对他作出开除留厂察看的决定；一名车间主任因丢弃屑丝按“规矩”而被撤职。自此上下震动，长期以来原料高耗的局面彻底改观，吨丝成本下降2万元。在质量管理上，胡光明决不允许产品质量出丝毫差错，否则，就得下岗、赔偿，没有“下不为例”和“缴学费”。一管理人员因疏忽错用原料，照“规矩”全部赔偿原料费6000元。有客户反映一产品有质量问题，胡光明查实后立即免去了这一产品生产负责人的职务。近4年来，六合集团因违规违纪被处分者多达500多人次，其中包括公司领导、中层干部50多人次，无人因此闹事。
“什么是法不责众?”胡光明说：“前提是众不违法”。
整纲肃纪，胡光明带出了一支敢打硬仗的职工队伍。
这是胡光明“狠”的一面。在六合的采访中，我们还听说了这样一个故事：
职工任红梅与企业解除劳动关系后，远赴新疆打工，不料就在到达新疆的当晚，宿舍突然起火，任红梅全身50％烧伤。那年除夕，返家的任红梅正躺在床上为伤痛和债务暗自垂泪，但令她想不到的是，胡光明率领公司党政工一班人来看望她这个与企业已经没有任何关系的人了。病榻前，胡光明详细询问了任红梅的病情，鼓励她早日战胜伤痛，扬起生活的风帆。随后，胡光明、宋立新、王蜀英等集团公司领导纷纷慷慨解囊，向任红梅献上一份爱心。为进一步帮助任红梅筹集巨额医疗费用，并解除她的后顾之忧，胡光明发动六合干部、职工开展了一场“拯救生命”的捐款大行动，并主动恢复劳资关系，使其老有所依。
捧着1．5万元捐款，感动的不仅仅是任红梅，集团公司所有的职工都把这份沉甸甸的爱牢记在心里。
民主管理也是胡光明整个创新管理体系的重要内容。在六合集团，每一个职工都是企业真正的主人，无论你是什么工种，只要有意见和建议都可直接与胡“面对面”，甚至促膝长谈；企业有重大的决策和事项，他都要让职工广泛参与讨论，表达自己的看法和主张。几年来，无论企业处于什么境况，胡光明都坚持荣誉激励，树明星、立典型，并给予隆重表彰奖励；国庆、元旦、三八节更是文艺表演不中断。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。胡光明说，六合的崛起需要活力和激情。
刚柔相济，绵里藏针，是胡光明的性格特征，也是他治厂方略的特色。
实际上，胡光明领导六合，靠的不仅是市委、市政府赋予他的法定的强硬组织职权，更在于他的软权力，一种基于人格魅力的个人权力。软权力，更多的时候，不是“权”，而是“势”。
胡光明虽然是市委委员，还兼任着市政府副秘书长，但在六合，人们习惯于尊称他“胡总”，却很少有人唤他“胡委员”或“胡秘”。
以“德”治厂，言传身教相结合，这就是“势”的力量。“势”是个看不见的东西，但它却渗透在六合的每个角落，支撑着六合人的精神世界。
时任中共四川省委副书记秦玉琴曾一语道破：我看这个企业主要是选好了一个法人代表。
历史将会永远记住这一年：1999年企业重组的当年，轻装上阵的六合集团实现工业总产值9600万元，利润351万元，上交税金200万元，结束了长达5年的巨额亏损，在四川省国有大型丝绸企业中率先扭亏为盈。
职工食堂，杯盏斛筹间，胡光明喝了一个酣畅淋漓。“醉了吗?”，我问，胡指了指窗外说那可是自酿的桂花酒，喝了不上火。循着他手指的方向，天井中几棵桂花树在春日的阳光下舒展着绿叶。
在对工人师傅们的采访中，一位工人回忆当时的情景说，“胡总经常在外没日没夜地跑，回来之后啃一口馒头，伏在办公桌上眯一眯眼，又一头扎进车间去了……”
“真不容易啊，那些年不知他是怎么挺过来的”。此时，一些工人师傅的眼睛湿润了。从他们的泪眼里我们分明看见职工群众对胡光明的深深拥戴之情。
“借鸡下蛋，借船出海，借箭反攻，这些中国古人的杰作，用到六合发展中，就是以存量为‘诱饵’，引来高手共钓‘大鱼’，共图发展”
你知道世界知名服装品牌美国PoLo，香港G2000、U2等主要生产基地之一在哪里吗?其实就在六合集团。
这是一个“借鸡生蛋”发大财的经典事例。
流动资金紧缺是当今众多企业都遇到的极大难题，六合的情况更加严峻，因嘉丽华破产，银行早已停止供血。内部改革虽然激活了二级单位，但远远不能撬动全公司7000多万的存量资产，极有市场的产品只因资金的匮乏而望机兴叹。
怎么办?
胡光明那敏锐而焦灼的目光四处扫描，最终还是定格在六合的装备和品牌上。他要上演一幕幕现代资产营运把戏——以死钱变活钱，以小钞变大钞。
1997年的一天，香港怡德公司和深圳新维服装公司应约而至。他们对六合服装厂指指点点，饶有兴趣，但他们只认可其价值50万元。
“我的妈!”胡光明吓了一大跳，“这可是180万的资产呀，4倍多的悬殊!”但胡光明对这两个公司的底细早巳摸清：的确是两个大卖家。
“不图所有，只图所得”。在谈判中，胡光明紧紧抓住对方欲擒故纵的心理，绕过50万的焦点后，层层逼进，寸土必争。
“算50万入股，可以，但前五年内我方年保底分红18万。”
“GOOD!”(好!)
“所有一线工人和中层管理人员由我方输入。”
“GOOD!GOOD!”(好、好)
谈判下来，胡光明扑哧一笑：“服装厂帐面资产虽是220万，但每年亏损四、五十万，五年则刚好亏完，现在减法变成了乘法，五年后不摆了!”有人提醒说：“胡总，你不怕承担国有资产流失的责问吗?”胡坦然一笑“只要国有资产保值增值，什么责任我都负得起。”
果不出所料，合作的金嘉服装公司中，不仅六合的60套设备全部运转起来，对方还新购进240套，全都开足马力生产。2003年，该厂出口创汇960万美元，·成为四川省最大的服装生产出口基地。目前，六合的股份已由25％飚升到38％，净值1．500万元；五年来六合共从金嘉分红收回100多万，此两项是180万帐面资产的近8倍。如今金嘉服装公司生意红火，六合的收益像滚雪球一样还在一直滚大。人们不得不佩服胡光明的机智与胆识，连港商也笑称他是“精明的川耗子”。
在南充市庆祝建市10周年举办的投资说明会暨合作项目签约仪式上，深圳金维服装有限公司董事长叶德茂先生在讲话中对与六合的合资感到非常的满意，他表示将追加投资5000万元，扩大服装和高档面料生产规模，新建锭子染丝生产线，力争把金嘉服装公司建成国内一流的时装和高档面料生产企业。
与竞争对手结成战略伙伴关系，实现“双赢”，叶德茂做到了，而“借鸡生蛋”的胡光明何尝不是如此呢。
几年来，胡光明以先进的经济思想和理念为指导，大打招商引资牌，共引进生产资金2．1亿元，引来合资合作企业13家，7000多万的存量资产全部运转起来，创产值近10亿元。权威人士评价说：胡光明又玩弄了一个魔方，一个由资产升华到资本经营的飞跃，力助六合在废墟上崛起，雄居全省丝绸业的龙头地位。
“随着全球经济一体化的到来，六合必须改造提升传产业，大力发展丝绸最终产品，实施名牌战略，提高企业核心竞争力，拓展国际市场”。
丝绸曾作为东方文明的使者，开创了举世瞩目的“丝绸之路”，成为中华辉煌灿烂文化的代表。目前，中国生丝和坯绸产量分别占世界总产量的70％和45％以上，居世界第一位，真丝印染、丝绸服装和丝针织产品的产量也位居世界前列；生丝和坯绸出口量分别占国际市场贸易量的80％和60％左右，具有绝对的垄断地位。中国也因此肩负着振兴世界丝绸的重任。
但是，令胡光明倍感痛心的是长期以来，我国工业技术装备、印染后整理水平与先进发达国家相比还存在着较大差距，以至素有“纤维皇后”之称的不少中国丝绸产品沦为欧美发达国家的地摊货。一些国内优势企业仅靠出口原料和停留在加工订单收取加工费的水平上，被老外讥笑为：“中国的原料，意大利的品牌，国际市场上的价格”。
再看周边国家，近几年印度在世界银行、泰国在欧盟、越南在法国的支持下，茧丝绸业得到较快发展，特别是印度和泰国形成了印度绸和泰绸等风格独特的产品，与我国丝绸产品争夺市场，越南则以低价的成本在国际市场上与我国相抗衡。
一种紧迫感时时攥住胡光明的心。他说，憋得慌，痛。
我们理解这种“痛”，那是来源于他对民族工业的挚爱和对事业的执著。
“在计划经济条件下，南充丝绸之‘毛’没有长在市场这张皮’上，随着市场经济体制的逐步建立和完善，特别是中国加入WT0后，作为外向型依存度较高的六合无凝站到了市场的前沿。”胡光明接着说：“当务之急是改造和提升传统产业，培育具有自主知识产权的名牌产品，拓展国市场。否则不到一年，我们大家就只有去喝嘉陵江水过日子。”
在干部会上，在一线车间，在同职工交心谈心中，胡光明时时不忘兜售他的“六合危机论”，委实给人以极大震撼。
好个胡光明，又率领六合人进行了一场场科技兴企，优化结构，铸造品牌的革命。
缫丝是六合的传统优势主导项目，但这种以初级加工为主的产业和产品结构，由于其附加值少，抗市场风险能力弱，致使企业陷入“产值量越大，亏损额越大”的怪圈。为此，胡光明果断调整缫丝、织绸、服装品种在丝绸经济中的比重，以丝绸服装等终端产品拓展和引导市场。他与各投资方及苏州大学等科研院所采取项目合股、合作研发、按效益分红等多种形式，累计完成技改投入2000多万元；引进先进的意大利剑杆织机24台，增加厚重型无梭休闲服装面料100多万米生产能力；完成服装生产线二期扩建工程，增加工业设备400台(套)，扩大服装生产能力100万件(套)；完成针织横机厂房扩建和设备引进安装以及有梭织机全面整修和缫丝机组的改进，实现多纤维交织面料研究立项，使丝绸产品在现有基础上迅速提高质量档次。目前，六合以每年开发100多个新产品的速度抢占市场。双宫绸、蛹蛋白纤维等多项产品在国内外市场独占鳌头；环保型大豆纤维、竹子纤维等产品相继光彩亮相；大豆、真丝、羊毛“三合一”产品荣获国家茧丝办专项资金……
机遇总是青睐辛勤的耕耘者。2003年11月，中国丝绸服装博览会在杭州举办，六合的素绉缎套装和睡衣两支新产品被评为金奖。
为应对来自周边国家的挑战，胡光明又相继派出人员到越南、印度、巴基斯坦等国家进一步调查摸底，为拓展市场奠定基础。胡称：知己知彼，百战不殆。面对欧盟市场这块诱人的“蛋糕”，他不惜重金成立专门的营销机构，及时捕捉消费动态，满足消费需求。
如今，“六合”品牌的一系产品已远销世界20多个国家和地区，特别是“六合”服饰系列产品在东南亚和欧洲一些国家颇为畅销。
“中国渊远流长的丝绸文化，一定会在异国之帮重放光芒。”胡光明坚定的语气，挥洒着的不仅仅是一种豪迈。
在六合的采访中，我们正赶上来自美国驻华使馆商务参赞、以及德国客商来公司参观、洽谈。这些无不为六合走向世界作了最好的诠释。
短短6年间，胡光明把一个破产重组企业发展成为一个年实现销售额2．8亿元，利润600万元，上交税金800万元，出口突破1000万美元的大型优势集团，占据南充丝绸工业半壁江山。六合因此而跻身于全国丝绢纺织行业企业销售收入前37强和四川省纺织工业最大规模、最佳效益前10强。
胡光明已获得了全国纺织系统劳动模范、四川省优秀青年厂长、南充市十大杰出青年……
“责任使我不敢懈怠，使命使我崇尚实干。”在荣誉和鲜花簇拥面前，作为省市人大代表的胡光明没有陶醉，他对记者说：我现在最欣赏两句话，一句是邱吉尔先生对遭受重创的英国公众讲的话“Never never neve give up!”(永不放弃)，另一句就是“满怀信心地上路，远胜过到达目的地。”
胡光明像一只翱翔的海燕，期待着广阔的天空，搏击更大的风浪。